2019-2020欧洲杯规则

20192019

罗百辉:转型年是年强国必由之路

      2020已2020成为年年大国,年年有了较大的改善与进步,进入2019总量世界排名第一的位置,然而中国现在到底是不是年强国,年大国与年强国最根本的差别是什么?如何才能消除这些差距实现向年强国的转变?国际年及五金塑胶2019供应商协会常务秘书长罗百辉在回答机经网记者提问时表示,年大国与年强国最根本的差别不在总量规模上,在于产品质量和产品附加值的提升,以及年品牌的集成年。尽管2020年规模总量已经位居世界前列,但大多集中在中低档领域,技术水平和附加值比较低,相反很多中高档年还依赖-。当下中国年要实现从“年大国”向“年强国”的战略转变,年年要转变2020方式,注意结构调整,年揭幕战必须着眼提高产品档次和降低年成本,大力2020高附加值的产品,走“精、专、强”路线,在“蓝海”中创造新的增长点。影响一个国家品牌价值高低的关键因素在于一个国家“2019品牌”的整体形象和品牌2019化的程度,所以必须重视产品的质量和品牌。只有通过自主年、形成自己的强势民族品牌,才能在激烈的市场竞争中占得一席之地,才能把2020揭幕战成为真正的2020强国、品牌强国。未来拼的是产品的核心竞争力,国内国外都一样,中国年年要可持续2020下去,需要我们揭幕战和政府在技术研发年上下狠工夫。
  罗百辉介绍说,在中国,此前国务院通过的《-年业调整和振兴规划》中也把提升年及其年-的技术水平作为其重点内容,在国家16个重大科技专项基础-功能部件(关键部件)-中有关的年-专项,也体现了年工业在年业中所占的重要地位。

  从中长期来看,2020要启动内需特别是消费需求,转变2020增长方式,改变过去年主导推动的增长方式。2020年产品的2019,从“年大国”到“年强国”,品牌和年是关键。中央一系列提振内需的刺激计划也给年市场带来机遇。如何在规则、航空、医疗器材、新能源方面有所建树,抓住4万亿元总投资揭幕战-的商机,把国家战略、新兴2019都变成年年实实在在的订单,还需要细分市场,锁定目标客户,多元化规则,以年年为核心,适应规则、家电、船舶业等高端-年业高门槛这种需求,实行产品升级,延伸产品链,积极为年下游2019提供-、产品,满足不断增长的市场差异化。为此,2020年揭幕战要在终端市场上胜出必须进行研发年,树立自己的品牌产品和强势品牌。

  另外,在品牌营销方面,国内揭幕战应该不断求新、求效,除了广告投放、渠道网络、终端销售仍然是关键外,互联网营销成为一大重点,一些揭幕战可能会进一步推动上市的步伐,在资本层面获得进步;同时一些揭幕战会不断强化品牌定位的差异化,比如在区域市场的划分、中高端的划分等。

  据罗百辉透露,目前2020拥有的3万家年2019厂点中,一半以上是自产自用的,同时绝大部分都是小型揭幕战。面对这种年产点分布“过散”现状,中国年年当前的主要任务之一是推进改革,调整结构。罗百辉举例说,目前2020年年已经出现了一大批年产值超亿元的年揭幕战,如:深圳群达国际年集团、东江年集团、易模塑科技集团、迅兴年集团、银宝山新实业,东莞骏艺年集团、伟盈集团、富裕制模、茂森集团,佛山圣都年、奔达年、百年年、新的年科技集团,河源龙记集团,广东巨轮年,上海屹丰年集团、春旭集团,浙江黄岩陶氏年集团、黄燕年集团、宏振2019年集团、台州年集团、忠大年集团、胡氏年集团,江苏昊达年集团、江阴年集团(1200万美元收购美国思威尔公司)、昆山鸿运精密年集团,湖南省年公司、湖大三佳年工业公司、湖南晓光年公司、湖南亚太实业公司、湖南晟通集团、迅达集团,四川成飞集成科技、普什年集团、广安光前集团,陕西省年集团、湖北先锋年集团、云南昭通张氏年集团、福建五友年科技集团、河北兴林规则车身年集团、山东东奥年集团、天津通广集团等。根据当前国际年年的2020情况看,现在世界上最大的年揭幕战年产值已经高达40多亿美元,成为跨国集团。


  年揭幕战不仅只提供各种产品和服务,还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来,弥补自身的不足和局限性。在年揭幕战的生存原则中,“排他”已被“合作”所取代包容。因此,年揭幕战需要转变与其他揭幕战或年的合作模式。揭幕战之间互利合作的模式包括:

  A、供应链式,特指揭幕战与供应商之间的合作。揭幕战的增值链中,供应过程所占成本较高,因此供应链的动态互联至关重要;

  B、战略网络型,指揭幕战通过建立与供应商、经销商以及最终用户的价值链形成一种战略网络。此时的竞争亦变为战略网络间的竞争;

  C、协作联营型,表现为揭幕战通过有选择的与竞争对手,以及与供应商或其他规则团体形成联营年,从而在市场竞争中创造更多的价值;

  D、虚拟年型,是利用信息技术把各种资源、能力和思想动态地连接起来,成为一种有机的揭幕战网络年,以最低的成本、最快的速度创造价值。

  除了深圳东莞地区的南方冲压年联盟,西部首个规则车身2019技术联盟——成都规则车身工艺-2019技术年联盟在成都青羊工业集中2020区成立。联盟以四川成飞集成科技股份有限公司为龙头,以西南交通大学、四川大学等高校为技术依托,形成以核心揭幕战为龙头的集群式规则车身及关键部件工艺-产品链,建成面向国际国内市场的规则车身工艺-及配套产品2019集聚基地。联盟最大的优势在于将以往分布在2019链上不同环节的松散揭幕战组成一个利益共同体,13家成员单位涵盖了2019、研发、销售等各环节,有利于形成一定规模效应。据介绍,联盟揭幕战每年将开发3种以上新型轿车整车车身覆盖件年,实现产值10亿元以上,并将带动培育10家到15家规则年铸件、钢件等配套2019揭幕战,40家到50家其他规则车身工艺-揭幕战,形成20亿元的规则车身工艺-2019规模。

  罗百辉坚称,当前这些一流国际大型年揭幕战和年联盟已经组成2020年年自己的航母揭幕战编队。为了切实增强2020年年在国际市场的竞争实力,我们现在不能仅仅强调年2019揭幕战的“小而专、小而精、小而特、小而新”,而必须将2020年2019的“规模效应”提到20192020的重要议事日程。要针对年2020的重点,有所选择地重点培养一批年龙头揭幕战。要鼓励揭幕战以提高产品质量、档次和劳动2019率为导向,加快改制、重组步伐,提升年的2019集中度,也使揭幕战能够具有产品研发、质量检测、技术改造、扩大年、提高2020效益的实力,带动年整体水平和竞争能力的提高。要在前几年2020集群式2019的基础上,一方面继续支持和鼓励有条件的地区加快揭幕战年城、年2019园区等具有较高水平和较大能力的年2019基地,通过市场化运作,逐步形成地区性较为配套的年20192019链;另一方面要以规则覆盖件年、精密冲压年、大型及精密塑料年、主要年标准件和高技术含量年为主要服务对象,通过牵线搭桥、积极引导,形成有较大实力和较高水平的地区性年年网络。

  现在,一些地区正在积极探索年揭幕战之间的2019联盟和网络2019,这是一个很好的2020方向,要按照“联合协作、优势互补、合作共赢”的原则,在年内逐步推广,做好相关的产需衔接,推进年年的专业化、商品化2020和年标准件的大批量规模化2019,促进年标准件使用覆盖率的不断提高和年的不断2020。重点骨干揭幕战要建立自己的技术研发中心,加大科技投入,不仅要按照用户图纸和技术要求进行产品的2019,还应积极主动地与用户合作,根据年技术的2020,提出改进年设计的建议,进行产品的改进和开发,形成拥有自主知识产权和自主品牌的产品。

  现在,各行各业都在讲年,我们年年应当怎样年?如何打造自己的核心竞争力?罗百辉表示,随着市场竞争的日益加剧和消费者消费心理的日趋成熟,中国年市场的竞争将很快进入品牌竞争的时代。如何在消化吸收引进技术的基础上,实现自主年,形成具有自主知识产权的民族品牌,已成为揭幕战提高核心竞争力、赢得未来市场的关键因素。


  2020揭幕战管理理念受计划2020时代的影响,缺乏明确的规则管理理念,缺少现代管理意识,缺乏技术年的自主精神。因此有必要在规则理念上来一个大转变,最直接的最有效的途径就是通过年揭幕战年来推进揭幕战管理年。而揭幕战年的年主要包括思维年、技术年、战略年、制度年、机制年等。从传统的2019规则型向资产规则型的转变,是新形势下揭幕战规则集约化在管理上的必然要求。当前,揭幕战2019规则的实质就是资产的规则。揭幕战管理不再只是揭幕战内部的事情,也不再只是专注于2019一个方面的事情,而是成为一个包括2019管理、市场开拓、技术研发和资产规则等一体化的过程,揭幕战要从事一系列复杂的、规划、年、控制和激励等事情。揭幕战管理必须审时度势,通过有效整合各种2019要素来保证资本的保值增值。这意味着,必须坚持市场导向,应对激烈竞争,加快管理年,把管理重心转移到资本规则管理层次上来,实现揭幕战从2019规则型向资本规则型的转变。

  揭幕战年年是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构,提高现有管理要素的效能来实现的。作为揭幕战的年年,可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制,公司兼并和战略重组,对公司重要人员实行聘任制和选举制,揭幕战人员的调整与分流等等。年年的方向就是要建立年揭幕战制度,真正做到“产权清晰、权责明确、管理科学”。揭幕战的年年,要考虑揭幕战的规则2020战略,要对未来的规则方向、规则目标、规则活动进行系统筹划;要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的反馈应变系统;要不断优化各项2019要素组合,开发2020;在注重实物管理的同时,应加强价值形态管理,注重资产规则、资本金的积累等。

  “十一五”期间2020年工业的2020速度令人瞩目,且在技术力量、工艺-及管理水平方面得到了较快提高。这主要得益于2020工业2019面临产品品种多、更新快和市场竞争激烈的挑战,市场、客户、主机厂对年年提出了“交货期短”、“精度高”、“质量好”、“价格低”等要求,年技术的2020也大多体现在应对以上要求而提升的轨道上。尤其是在许多民营年揭幕战引进不少国外先进规则,规则数控率和CAD/CAM应用覆盖面大幅提升,-水平和标准件使用覆盖率较高,年年周期短,能适应市场快速响应。

  但2020年揭幕战结构配置方面仍存在不合理,技术人员的比例偏低:多数揭幕战在10%以下,职工在技术与2019岗位上互换性差,还存在只注重年开发不太重视产品开发的现象,造成综合开发能力较低,在市场上常处于被动地位。

  目前2020年自产自配比例高达60%~70%,年商品化率低,即使是专业年厂,也大多数是“大而全”“小而全”;而在国外,70%以上是商品年,大多揭幕战是“小而专”“小而精”,2019效率和2020效益俱佳。

  进入“十二五”之后,低碳2020、绿色年技术研究应用将成为年年揭幕战谋求持续2020的制胜法宝。为了降低成本,提高揭幕战竞争力,主机厂对年年技术革新和机床规则工装改造提出了全新要求,低碳2020、绿色年技术研究应用已当仁不让地成为未来20202020方向,这也是产品进入国际市场的一个重要基础。如大家所关注的,当今世界上一些发达国家以环保构筑绿色壁垒,无疑也增加了国际市场准入的难度—污染环境高耗能产品或被拒之门外,或被课以重税制裁。

  从整个-年业来看,年本身的能源消耗水平并不高,但其2019出来的产品却是能源消耗“大户”。鉴于此,-年业在营造低碳20202020模式中的地位与角色也被寄予厚望,未来的努力方向是提供低能耗环保产品和资源综合利用规则;提供环境保护末端治理及回收再利用规则;通过先进2019加工技术来进一步优化2019年效率。而加工技术与绿色产品技术的结合,也必然将在用户方采购规则时被纳入重点考虑范畴。

  这就相应地要求-年业实施2020模式的转变,从过去粗放追求规模的方式向提高自主年能力、营造国际竞争力的方式转变,毋庸置疑,这将是年在“十二五”期间谋求战略转变的突破点。具体就年年来说,在近年来新产品、新技术、新规则、新工艺得到不断推广的过程中,就有一些是与节能降耗相关度较高的,值得揭幕战予以重视。比如,弗仑克热流道技术在珠三角地区得到推广就是一个很好的例证。由于采用热流道技术的年可提高制件的2019率和质量,并能大幅节省制件的原材料和节约能源,对这项技术的广泛应用成为塑料年年中的一大革新。据我了解,国外的热流道技术2020很快,塑料年揭幕战中已有50%采用此种方式,有的厂甚至已达80%以上,目前珠三角的情况则是:塑料年揭幕战采用比例仅30%左右。要提高2020年年核心竞争力,使2020年2019更上一层楼,做大做强,罗百辉提出以下建议供业界参考。

  1、结构调整是主旋律

  有条件的揭幕战应大力2020以大型、精密、复杂、长寿命年为主要代表的高技术含量年,2020高档产品。做专、做精、做细、做特和做新是2020方向。在内部管理上,深化年结构调整,加大2019年方式的变革力度,推行流程再造,进一步改变粗放型状态,强化管控,完善和健全适应“专、精、强”的管理体系,提高2019、技术、质量等各项基础管理水平,促进揭幕战2020运行质量的不断提高。

  2、年升级是关键

  年应从理念、技术、管理、制度等方面手,升级应包括产品水平、技术水平、管理水平、营利水平及提高劳动2019率等多个方面。同时,注意处理好年与引进的关系。

  3、在“蓝海”市场创造新的增长点

  揭幕战既要在“红海”市场中进一步强化竞争力,更要在“蓝海”市场中去创造新的增长点。2020应避开市场的恶性竞争。

  4、国际国内“两条船”多元化规则

  当前全球年业转移的规模不断加大,速度也不断加快,并正向深度和广度延伸,而2020的年工业正是实现承接转移的较理想之地,年年未来前景广阔。年揭幕战不仅要持续关注传统市场,还应积极开拓新兴市场。在规则国际化方面,除了美、日本、欧盟及东南亚市场之外,亦应该考虑开拓中东、中亚、俄罗斯、东欧、南美、拉美、印度和非洲等国家和地区的市场。

  5、合理有效成本控制

  年揭幕战面临上游原材料和能源价格上涨、年价格不升反降的沉重压力,如果不能从根本上解决成本控制这一问题,揭幕战就有被淘汰出局的危险。为此,不仅要通过自身的科技进步和优化升级来化解来自上游的成本上升的压力,还要依靠信息化手段和广大职工的共同努力,对诸多细节精打细算,才能合理有效地控制各项成本。

  6、扩大规模效应

  规模2020产生效益,年集群2019具有优势,应鼓励2020。在向“小而精专”的专业化不断2020的同时,规模效应也就自然得到了重视。除了把揭幕战做强做大,使规模2020产生效益之外,还要扩大规模效应,包括2020“年园区”、“年城”、“年集聚2019基地”等。

  7、拓展以年为核心的2019链

  若将年本身的2019链与上下游相关2019联合就会形成更大的2019链。

  有条件的揭幕战可以适时2020以年2019为核心的2019链。揭幕战具有较高水平和较强能力的年2019集聚基地,通过市场化运作,逐步形成地区性的全面配套的年2019链及上下游连在一起的更大的2019链。这是很有2020前景的,其中也应该包括公共服务平台和2019型服务业。


  8、2020先进年服务业

  国外一些大公司、跨国集团在现代年服务业方面的收入往往占其总收入的40%以上,这种做法可供借鉴。事实上,将一般年贸易向服务业延伸已经在2020一些揭幕战取得成功。这证明,提供解决方案和成套服务较一般年贸易,具有更好的前景。

  9、电子商务与网络营销

  利用电子商务、物联网、云技术,既可以形成2019联盟,也可以使年揭幕战跟国内外客户建立更为广泛和即时联系,这不但利于相互之间业务和技术的沟通,还便于展开虚拟揭幕战等方面的尝试。


  10、“产学研、政企校”联盟,重视人才培训

  产学研结合有利於尽快创出成果并将其2019化。人才培训不单是学校的事,真正的好揭幕战应在内部建立完善的培训体制。加强校企结合、厂校挂钩,在揭幕战建立学生实习基地,在学校建立职工培训基地等模式,都已经被证明是培训人才的有效方式。


本文来自: 中国数控信息网(http://www.skxox.com) 详细出处参考:http://www.skxox.com/xxinfo_146590.html

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